4 claves del líder para promover el trabajo en grupo

El trabajo en equipo es una cualidad que no todo el mundo tiene. Algunos son expertos en encerrarse en ‘su mundo’ y hacer todo tipo de tareas de forma autónoma. Sin embargo la mayoría de procesos y tareas conllevan algún grado de interrelación con otros compañeros. Hoy día los entornos de trabajo colaborativo son habituales y generalmente también los más exitosos. Trabajar en grupo implica conocer los propios límites y asumir un objetivo común donde todos tienen que remar en la misma dirección para lograr la meta o resolver el problema.

trabajo en grupo

© imagen by Steven Jefferson

Para motivar a las personas que forman parte de un grupo de trabajo es importante saber seleccionar los perfiles más adecuados y, sobre todo, entrenarlos para compartir la visión u objetivo final que se pretende alcanzar. Veamos cuatro claves importantes que pueden ayudar lograr equipos de trabajo eficaces y satisfechos. Son conclusiones que he extraído de la lectura del libro «La sorprendente verdad sobre qué nos motiva» de Daniel H. Pink que trata el tema de las recompensas y la motivación.

 

Las 4 claves para promover el trabajo en grupo

 

1.– Empieza con un equipo variado

Organiza grupos en los que los participantes se estimulen entre ellos y aprendan los unos de los otros, de modo que no sean homogéneos en cuanto a formación e historial. Necesitas a gente que pueda enriquecerse con las ideas de los demás.

2.- Haz que tu grupo esté libre de competitividad

Animar a los colegas a competir entre ellos con la esperanza de que la competencia los empujará a rendir más no suele funcionar y, casi siempre, menoscaba la motivación intrínseca. Si piensas utilizar conceptos que empiecen por «C» que sean «Colaboración» o «Cooperación»

 3.- Prueba algún tipo de rotación de tareas

Si hay alguien que se aburre con su actual trabajo, intenta que forme a otro en las técnicas que domina y, luego, proponle que asuma algunas tareas de otro miembro del equipo que tenga más experiencia que él.

4.-  Estimula con la finalidad, no motives con gratificaciones

No hay nada que aúne tanto a un equipo como una misión común. Cuanto más compartan las personas una causa común – ya sea crear algo locamente fantástico, superar a un competidor externo o incluso cambiar el mundo- más trabajo satisfactorio y excepcional lograrán hacer.

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Sobre el autor

Jesus A. Lacoste

Psicólogo. Coach Ejecutivo. Fundador y CEO de SoyDigital Network, empresa especializada Digital Business Solutions. Vice-President of Inspiring Committed Leaders Foundation (New York). Profesor MBA en la Universidad Europea de Canarias. Online desde 1996. Todo lo que hago es porque creo sinceramente que puede aportar valor a la vida o los negocios de otros.

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