De la innovación abierta a los ecosistemas, el gran reto actual

Con el paso del tiempo somos más conscientes que desde la innovación abierta, la corporación cobra más relevancia como un actor fundamental para dinamizar el ecosistema de emprendimiento.

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De la innovación abierta a los Ecosistemas

La fórmula tradicional startup-inversor ha resultado exitosa a lo largo del tiempo. Este dúo ha buscado escalar los emprendimientos con mayor potencial y en muchos casos, ese fortalecimiento de capital unido a una estrategia de crecimiento acelerado, ha llevado a que varias de las startups se conviertan en los referentes de la innovación como es el caso de Cabify, Spotahome, Glovo o Job and Talent y que sean la inspiración para generaciones de emprendedores venideras.

Sin embargo, la dupla se ha hecho escalable y se ha creado un trío perfecto vinculando a la gran corporación, quien se ha encargado de apoyar los proyectos que más afinidad tengan con su estrategia: sin duda, le ha permitido innovar más rápido.

La creación de programas especializados para acercar a la corporación con las startups no solo son una realidad. Son un “must” dentro de la estrategia de una compañía: empezando por la incubación de proyectos, aceleración, co-creación de nuevos proyectos y finalmente el llamado “Corporate Ventures”.

La tendencia muestra que no existe un modelo perfecto y único para desarrollar la innovación abierta. Sin embargo, son las alianzas estratégicas de largo plazo las que han permitido que esa convivencia sea sostenible: la startup escala, se hace más visible, obtiene un respaldo corporativo con validez y a su vez, le permite a la Corporación ver de cerca nuevos modelos de negocio y potenciar su crecimiento con nuevas líneas de ingresos.

¿Serán los programas de Open Innovation suficientes para la Corporación? Sin duda creo que ayudan, aportan para conocer y tener en el radar las nuevas ideas pero no son realmente la única solución. En este mundo con una evolución tan dinámica y acelerada, la corporación ha trascendido a tener un nuevo rol. Aunque no lo crean, recientemente se han creado nuevos cargos dentro de las organizaciones que están enfocados al desarrollo del ecosistema de innovación. El llamado Head of Ecosystem o Ecosystem Builder cobra más relevancia.

El rol de las Direcciones de Innovación Abierta está migrando hacia la construcción de relaciones 360 grados, de largo plazo con inversores, fondos de capital de riesgo, startups y la academia con el fin de potenciar iniciativas que generen disrupción, impacto y sobre todo, que lleven de una manera seria, articulada y coordinada hacia que todos los actores aporten para su siguiente innovación.

Cada vez más, las corporaciones están migrando hacia la especialización de sus ecosistemas. Es decir, el rol del Head of Ecosystem es el de conectar en dos sentidos: por un lado, potenciando los programas de innovación abierta con el fin de conocer lo que existe en el mercado en materia de innovación y transformación digital y en una segunda fase, un proceso de investigación y análisis de startups con el fin de aportar soluciones al core del negocio de la corporación a la que hace parte.

open innovation

South Summit

Para que la innovación tenga presencia, es clave conectar, trascender y establecer conexiones de largo plazo.

Por eso, apuestas como South Summit, plataforma líder de desarrollo de negocio de Europa son clave para el desarrollo de un ecosistema de emprendimiento. El lograr financiación por más de EUR1,2 billones para las startups, alianzas estratégicas startup-inversor-corporación, la unión de todos los actores con un propio fin: escalabilidad, crecimiento y oportunidades hacen visible que el paso de la innovación abierta a los ecosistemas es ahora.

South Summit es para mi uno de los ejemplos claros de como a través de la innovación, se hace un desarrollo de negocio que aporte a la corporación y a la startup. Tan solo el año pasado, logramos desarrollar el primer encuentro que permitió conectar la Alianza del Pacífico con Europa con resultados de inversión de más de USD120 millones en menos de un mes de realizado.

Cuando me refiero a que es el ejemplo más claro porque en América Latina; mí región, no existe una plataforma de estas dimensiones. Existe mucho talento, fomento a la inversión pero hasta ahora, el desarrollo de los ecosistemas empieza a despertar. No solo es una región llena de retos, es una oportunidad.

Nuestros retos con el liderazgo de María Benjumea son claros: ahora más que nunca debemos enfocarnos en llevar la metodología de South Summit por el mundo con el fin de conectar el sur y hacer de esta apuesta, un proyecto que logre escalar el desarrollo de los ecosistemas y que permitan que sin duda, que los Head of Ecosystems, tengan el suficiente flujo de proyectos en su radar para que la nueva gran innovación se quede dentro de sus compañías.

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Sobre el autor

Natalia Bayona

Innovation and Digital Transformation at United Nations World Tourism Organization (UNWTO). European Digital Leader. World Economic Forum. (Foro Económico Mundial). Ex-Vicepresidenta de Desarrollo Internacional de Spain Startup-South Summit.

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