Hoy en el Diccionario para emprender, los conceptos: Determinación, Director de operaciones y Director de proyecto.
Tener determinacion es tener decisión, osadía y valor. También pude ser tener bien marcados los límites sobre alguna cosa… Es, por tanto, una aptitud muy útil y necesaria cuando se emprende puesto que a la hora de hacer frente a las adversidades y dificultades propias del camino tener coraje para continuar se convierte el algo vital.
La determinación hace que el emprendedor no tire la toalla ante el primer problema o situación complicada.
La DETERMINACIÓN es la energía básica para producir la ACCIÓN. Y también es el combustible para llegar al objetivo buscado.
‘No hay nada que el hombre no pueda hacer si lo quiere con suficiente determinación’
Winston Churchill.
La determinación es también la unión de varias características específicas de una persona, y estas son decisión, valentía, responsabilidad y fe.
El jefe de operaciones o director de operaciones (del inglés chief operating officer o COO) es el ejecutivo responsable del control de las actividades diarias de la empresa (producción, logística, etc.) y del manejo de las operaciones. El jefe de operaciones es uno de los puestos más altos en una organización y reporta directamente al director ejecutivo (CEO) o al Consejo de Administración de la empresa.
Es especialista en la definición y ejecución de estrategias de negocios, optimización de procesos operativos y administración de riesgos.
El Director de Proyecto puede definirse como «la persona que ha de integrar los esfuerzos internos, y de fuera de la organización, para dirigirlos hacia la ejecución, con éxito, del proyecto».
Su responsabilidad fundamental es muy clara, con independencia del sector a que pertenezca el proyecto y a la propia naturaleza de la empresa que lo desarrolle: crear un producto final, completando con éxito el proyecto.
El Director de Proyecto debe operar a través de las distintas unidades funcionales, dedicando su atención a los objetivos del proyecto, objetivos globales, y no a los particulares (calidad, producción, ventas, etc.) que serán responsabilidad de los respectivos directores funcionales, lo que le permite a él, como Director de Proyecto, concentrarse más en dichos objetivos globales.
1.- Análisis funcional y diseño inicial. Es quizás la etapa más dura, ya que conlleva horas y horas de reuniones con los clientes hasta dejar claro qué es lo que se quiere y cómo se quiere hacer. En función de cada director de proyectos, el valor añadido que se otorgue al proyecto podrá o no fijarse en esta fase.
2.- Implementación. Es decir, desarrollar el cuerpo del proyecto, repartir la carga de trabajo entre su equipo y evaluar los recursos y el tiempo establecido para cada fase / tarea / prueba.
3.- Puesta en marcha. La hora crítica. Todo ha de funcionar a la perfección. Y en caso de que esto no suceda (algo muy frecuente en este sector) es aquí donde el director de proyectos deberá haber previsto situaciones o contingencias especiales para arrancar “de alguna forma”, aunque sea en Beta. Mi opinión y consejo en este punto.
Adelantar la fecha de entrega una semana y hacer un arranque a pequeña escala que garantice el buen funcionamiento del mayor % posible del proyecto. Así hay tiempo de solventar lo que sea necesario antes de la fecha final establecida.
Las principales cualidades que debe reunir esta persona son:
Si tienes alguna sugerencia o término para incluir en la «D» por favor déjame un comentario.
Psicólogo. Coach Ejecutivo. Fundador y CEO de SoyDigital Network, empresa especializada Digital Business Solutions. Profesor MBA en la Universidad Europea de Canarias. Online desde 1996.
Todo lo que hago es porque creo sinceramente que puede aportar valor a la vida o los negocios de otros.
Resumen de mi cuarto libro "Transformación digital. Cómo los líderes de hoy redefinen el futuro".…
OKR es la mejor estrategia para lograr objetivos, tanto en las empresas, sean del tamaño…
Hay mucho mito y falsas creencias en torno a la innovación y el proceso innovador.…
Esta es la hoja de ruta que puedes seguir para empezar la transformación digital de…
El miedo a emprender es transversal a todos los emprendedores. Pero hay algo que tú…
Design thinking, agile y lean startup son tres conceptos clave para entender y llevar a…