Las grandes carreras no surgen por accidente. Es posible que tenga un golpe de suerte o dos, pero en algún momento debe tomar el control, el mando y comenzar a conducir su carrera en la dirección que desea. Tome posesión de su carrera y controlará su futuro. Hágalo bien y será dueño de su vida.
La realidad es que nadie se preocupará más por su carrera que usted. Puede sentarse y dejar que las cosas sucedan por casualidad, o puede tomar posesión, ser intencional y abrir su propio camino. La diferencia entre estos dos enfoques puede marcar la diferencia en el mundo.
Andy Storch presenta en su libro «Own your career, Own your life» una guía práctica llena de consejos útiles y pasos fáciles, así como relatos inspiradores de eventos de la vida real y de su propia vida, incluidas las estrategias que ha utilizado para diseñar una carrera y una vida que ama.
Las mejores carreras ocurren cuando tiene una visión de quién y qué quiere llegar a ser. Si puede conectar esa visión con algo que le importa, mucho mejor. Haga un plan, establezca metas S.M.A.R.T., mida su progreso y obtenga ayuda cuando la necesite.
Estas sencillas prácticas pueden marcar la diferencia entre una gran carrera y un fracaso.
Ser dueño de su carrera significa que asume la responsabilidad total sobre ella y se vuelve intencional con sus acciones. Tomar medidas para llegar a donde quiere ir en lugar de ser simplemente reactivo. Concentrar su energía en hacer que sucedan las cosas correctas, en lugar de dejarlo al azar.
No hace falta decir que nadie se preocupará más por su carrera que usted. Si se sienta y espera a que otros le digan qué hacer, no pasará nada. En cambio, tome posesión, sea intencional y comience a abrir su propio camino. El primer paso para hacer esto es generalmente establecer una visión para su carrera.
Claves para tener una vida profesional más auténtica
La clave acerca de su visión profesional es que no está escrita en piedra. Puede garantizar que su visión cambiará y evolucionará a lo largo de los años. Está perfectamente bien cambiar su visión cuando y donde quiera, pero también es importante tener una visión en primer lugar. Una visión le dará dirección e impulso.
Para establecer su visión profesional:
Tener una visión para su carrera es genial, pero para que sea poderosa, debe conectar su visión con un propósito y luego diseñar un plan viable. La mejor manera de llegar a estos dos elementos es mantener las cosas simples y directas.
Para encontrar su propósito, piense en este tipo de preguntas:
– ¿Qué cosas o personas son más importantes en mi vida?
– ¿Qué tipo de contribución quiero hacer?
– ¿Cuáles son las causas que me importan más personalmente?
– ¿Por qué vengo al trabajo todos los días?
– ¿Qué tipo de legado quiero construir?
– ¿Qué me motiva realmente?
Una vez que esté listo, intente plasmar su propósito en un papel. Manténgalo simple. Por ejemplo, el propósito del Andy Storch, autor del libro «Own your career, Own your life» es: «El propósito de mi vida es amar y apoyar a mi familia, continuar creciendo y mejorando, modelar un estilo de vida saludable e intencional, ayudar a las personas a hacer el mejor trabajo de sus vidas y agregar valor al mundo«.
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Aclarar la visión y el propósito de su carrera es un buen comienzo. Sin embargo, para que sucedan, necesita un plan para lograr sus objetivos. Su plan debe establecer cómo llegará a donde quiere ir. Un plan de carrera no tiene por qué ser largo y complicado para ser poderoso y motivador. Lo que realmente está haciendo es especificar lo que hará semanal o mensualmente para avanzar hacia sus objetivos profesionales. Su plan de carrera conecta los puntos entre su visión, su propósito y lo que hace cada día.
Tenga en cuenta que las metas S.M.A.R.T. funcionan mejor. Es decir, establezca metas profesionales específicas, medibles, alcanzables, realistas y oportunas. Si agrega la orientación de los mentores y socios de responsabilidad, puede elaborar un plan de carrera que lo motivará a tomar medidas todos los días.
Elaborar un plan de carrera sólido es genial, pero hay una cantidad infinita de cosas que pueden ocurrir y descarrilarlo. Los descarrilamientos potenciales pueden incluir la partida de su jefe, cambios en la estrategia y el personal de su empresa, condiciones económicas generales, fluctuaciones en el mercado o incluso una pandemia global como el COVID-19.
Es muy fácil dejarse llevar y dejar que otras personas le digan qué hacer y qué tan alto debe llegar su carrera, pero esa no es la mejor manera de salir adelante. Hay que tomar el control. La realidad es que no tiene que pedir permiso a nadie para la carrera que quiere desarrollar y disfrutar. Tampoco debe sentarse y esperar que la persona adecuada venga a ayudarlo. Debe hacerse cargo de su vida y su carrera, y ocuparse haciendo que sucedan las cosas correctas.
Afortunadamente, no tiene que hacer todo usted mismo. Una vez que asuma la responsabilidad de su propia carrera, puede comenzar a pedir ayuda específica. Los tipos de personas a las que puede y debe acercarse para ayudarlo incluirían:
– Su gerente en el trabajo (supervisor, jefe de departamento).
– El personal de recursos humanos de su empresa.
– Colegas, amigos, compañeros, socios.
– Familia, vecinos o maestros.
– Mentores, sus redes y contactos.
– Personas con las que asiste a conferencias o talleres.
– Grupos comunitarios o grupos de su iglesia.
– Coaches, consejeros o profesores.
– Creadores de cursos de formación online, podcasts, etc.
Seguramente haya más personas dispuestas a ayudarle a construir su carrera de lo que cree. A veces, solo tiene que dejar de intentar resolver todo por su cuenta y acercarse a ellos. Por ejemplo, tener una conversación profesional con su gerente puede ser de gran ayuda. Independientemente de si le gusta o no al gerente, es muy probable que quiera que usted tenga éxito, porque se verá bien y le ayudará a ascender en la empresa. Informe a su gerente de sus metas y plan de carrera. Es probable que pueda ayudarlo a elaborar un plan viable para llegar a donde desea llegar.
Psicólogo. Coach Ejecutivo. Fundador y CEO de SoyDigital Network, empresa especializada Digital Business Solutions. Profesor MBA en la Universidad Europea de Canarias. Online desde 1996.
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